Pracownicy są najważniejszym majątkiem każdego przedsiębiorstwa.
O sukcesie przedsiębiorstwa decydują jego pracownicy jak również kultura zakładu, wiążąca ich i motywująca.

 

Rekrutacja, opieka i przywiązanie naszych pracowników wymaga profesjonalnego zarządzania personelem przy pomocy nowoczesnych instrumentów w obliczu demograficznych wyzwań przyszłości.

 

Wspieranie i rozwój pracowników są jednym z centralnych czynników sukcesu naszego przedsiębiorstwa. Personel swoją innowacyjnością i produktywnością znacząco przyczynia się do poprawy sytuacji rynkowej i do długotrwałego wzrostu wartości firmy.

 

Jednym z głównych wymiarów naszych strategicznych działań jest tak zwane zarządzanie kompetencjami. Pod tym pojęciem kryją się m. in. rozwój kadry kierowniczej i personelu, strategie zarządzania personelem oraz aktywność na polu doskonalenia zawodowego ze wszystkimi przynależnymi warunkami ramowymi. Centralnym ogniwem jest nasz proces rozwoju kadry kierowniczej, towarzyszący karierze naszych pracowników od stanowisk początkowych do zarządzania na wysokim szczeblu, i wspierający rozwój przez odpowiednie instrumenty i środki.

 

Celem rozwoju kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach grupy GEA jest obsadzenie 70% stanowisk kierowniczych z własnych szeregów. Przy tym przykładamy dużą wagę do tego, aby każdy pracownik był swoim pierwszym instruktorem, prowadzącym w rozwoju.